Johtajuustaito valmennus

Johtajuustaidon Mestari 6kk

Valmentava

Johtaja

Oppiminen Oivallus Osaaminen

Muistatko vielä sen hetken riemun, kun onnistuit?

 

Menestys ja menestyksen ylläpitäminen vaatii kykyä jatkuvaan uusissa asioissa onnistumiseen. Muutos onnistuu kun ihmiset ymmärtävät, sitoutuvat ja innostuvat. Nämä vaativat tunteiden mukana oloa ja tunteisiin vaikuttamista. Tunneälyn avulla saat tuon riemun takaisin tekemiseesi!

 

Esimiehesi sai sinut ylittämään kaikki esteet ilolla. Haluaisitko sinä olla häntäkin parempi johtaja? Johtajuus on taito, jota jokainen voi kehittää ja harjoittaa. Tutkimukset kertovat, että johtajan tärkein ominaisuus on aitous. Siis se, että johtaa omalla persoonallaan. Tiedätkö sinä, miten parhaiten hyödynnät persoonallisia vahvuuksiasi?

 

 

Meidän tavoitteemme on auttaa joka vuosi vähintään 1000 ihmistä kehittämään työyhteisötaitojaan paremmiksi. Haluamme jokaiselle paremman työyhteisön. Tätä varten me haemme sinun hyödyksesi tutkitun ja parhaan mahdollisen tiedon. Kehitämme valmennusmenetelmiämme jatkuvasti maailman parhaiden tietämykseen ja kokemuksiin perustuen sekä sinun ja kollegoittesi palautetta hyödyntäen.

Laura Elo

 

Kohtaamisen ja ihmisten erilaisuuden hyödyntämisen ammattilainen.

Organisaatioiden ja työyhteisöjen kehittäjä vuodesta 2003, esiintyjä, kouluttaja, valmentaja vuodesta 1989

 

• Sertifioitu MBTI asiantuntija

• Sertifioitu WOPI asiantuntija

• Sertifioitu EBW asiantuntija

 

• Henkilöstöresurssien kehittäminen ja johtaminen (AMK)

• Työnohjaaja

• TRO toiminnallisen ryhmätyönohjaaja

• Psykodraamaohjaaja

 

• Valmentanut noin 500 toimitusjohtajaa ihmisten kohtaamiseen.

Kari I. Mattila

 

Johtamisen, työyhteisökyvyn ja organisaatiokehityksen aikaansaaja vuodesta 1986

 

• Akkreditoitu master EBW asiantuntija

• Sertifioitu EBWt asiantuntija

• Sertifioitu EBW-advanced asiantuntija

 

• M.Sc. Env. Management, B.Sc. logistiikka

• Pedagogi

• Kauppakamarin Johtajaklubin (r) fasilitaattorina mm. Oulu ja Helsinki

 

• Sertifioitu EQ-i asiantuntija

• Sertifioitu EQ-i2.0 asiantuntija

• Sertifioitu EQ-i360 asiantuntija


• Sertifioitu Leadership Judgement Indicator (LJI) - asiantuntija

 

• Työssäoppimisen erikoiskoulutettu asiantuntija

• Osaamisen arviointikoulutus - Näyttötutkintomestari

 

PS. Huippuosaaminen vaatii 10 000 tuntia harjoittelua. Olen toiminut yhteensä yli 50 000 tuntia 8 eri johtamistehtävässä ja kymmenissä konsultointitehtävissä. Johtajan työstä ehkä 20 % on oikeasti haastavia tehtäviä, niitäkin minulla on tuo 10 000 tuntia.

Organisaatioita, joiden kanssa olemme työskennelleet:

Clients Finland Oy, VR, Reachlaw, TEM, Konecranes,  Helsingin Hiippakunnan Tuomiokapituli, Etelä-Savon ELY, Fintos, TTY, Arffman Consulting Oy, Global Learning Oy, Nortrain Oy, Katera Steel Oy,  Talentum Events, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy, Stabiili Oy, Murren Murkina Oy, Paperipalvelu Oy, Uwira Oy, Elkamo Oy, Hartela, Kauppakamari, Vaasan Kuula Opisto,  Markkinointi-instituutti, Messukeskus Oy, Piccolo Packing Oy, Signmark Production Oy, Telamurska Oy, Wipro Oy, Alfa Laval Oy, Kainuun maakunta -kuntayhtymä, Suomen Pankki, KAO, Shell, Ft Howard, Etelä-Hämeen osuuskauppa, Fazer, Valmet, Arbed, Curver

 

Me

Valmennukset

HUIKEAN MENESTYKSEN SAANUT JOHTAJUUSTAIDON MESTARI

 

“Tiesitkö, että jopa 75% johtamisissa epäonnistumista johtuu tunneälytaitojen käytössä epäonnistumisesta? Tiedätkö millainen olet ja miten  parhaiten kehittää taitojasi”

 

Valmennuksen aikana

• Saat syvällisen käsityksen ominaisuuksistasi

• Harjoittelet taitoja aidoissa tilanteissa

• Työskentelet vertaisryhmän kanssa

• Saat henkilökohtaisen tuen kehittymistyöhösi

 

Valmennuksen elementit

1. orientaatio: henkilökohtainen syväluotaus  johtajuuteesi EBW – työelämän tunneälytestin ja Resilienssi – testin sekä niiden pohjalta käytävän henkilökohtaisen palauteskustelun avulla

2. 3 päivän intensiivivalmennus internaattiratkaisuna

3. 5 kuukauden henkilökohtainen kehittymisvalmennus (määritellään osallistujakohtaisesti)

 

Klikkaa tästä lisätietoja tai varaa paikkasi.

Johtajuustaito, onnistumisen avaimet – valmennus

Parempia tuloksia, vähemmän stressiä, sinun huomisen työkuvasi?

 

Valmennuksen aikana opit

• miten tunneälyn avulla menestyt johtamisessa ratkaisevasti paremmin

• miten ymmärtämällä muiden tunteita saavutat tavoitteesi

• miten tunnistat ja kehität johtamistaitojasi

 

Valmennuksen elementit

1. Ennakkotehtävä sekä EBW – työelämän tunneälytesti ja siitä muodostettava kehittymisraportti

2. Päivän osallistava valmennus pienryhmässä (max 12 osallistujaa)

3. Henkilökohtainen kotitehtävä, josta annetaan henkilökohtianen palaute

 

Klikkaa tästä lisätietoja tai varaa paikkasi.

Valmentava johtaja - voimavarat käyttöön - valmennus

Taisteletko tiimin ta työyhteisön tuottavuuden kanssa?

 

Huipputiimin erottaa keskiverrosta sen johtajan kyky saada kaikista tiimin jäsenistä paras mahdollinen irti.

Menestyjän työkalu on valmentava työote. Tämä menetelmä on nyt sinunkin käsilläsi, sinun omia vahvuuksiasi hyödyntäen.

 

Valmennuksen aikana

Saat syvällisen käsityksen ominaisuuksistasi

Harjoittelet taitoja aidoissa tilanteissa

Työskentelet vertaisryhmän kanssa

Saat henkilökohtaisen tuen kehittymistyöhösi

 

Valmennuksen elementit

1. Ennakkotehtävä sekä EBW – työelämän tunneälytesti ja siitä muodostettava kehittymisraportti

2. Päivän osallistava valmennus pienryhmässä (max 12 osallistujaa)

3. Henkilökohtainen kotitehtävä, josta annetaan henkilökohtianen palaute

 

Klikkaa tästä lisätietoja tai varaa paikkasi.

Palaudu paremmaksi, Resilienssi – valmennus

 

Tuntuuko sinusta, että joillekin ihmisille muutos on ylitsepääsemätön ongelma? Kuormittaako muutos sinuakin? Itse asiassa taustalla on palautumistaitojen puute!

Kun emme tunnista, mitkä tekijät mahdollistavat meille palautumisen, jäämme jumiin kuormitustilaan. Onneksi nämä taidot on löydettävissä ja niitä voi kehittää.

 

 

Valmennuksen aikana

Saat syvällisen käsityksen ominaisuuksistasi

Harjoittelet taitoja

Työskentelet vertaisryhmän kanssa

Saat henkilökohtaisen tuen kehittymistyöhösi

 

Valmennuksen elementit:

1. orientaatio: henkilökohtainen syväluotaus  palautumisvoimavaroihisi  Resilienssi – testin ja raportin avulla

2. Päivän osallistava valmennus pienryhmässä (max 12 osallistujaa)

3. Henkilökohtainen kotitehtävä, josta annetaan henkilökohtianen palaute

Erilaisuuden johtaminen, HELSINKI 14.6.

 

Erilaisuudessa piilee potentiaali, jonka voit valjastaa voimavaraksi!

 

Erilaisuus on työyhteisön voimavara, kunhan erilaisuutta hyväksytään, ymmärretään ja hyödynnetään. Meillä jokaisella on luontainen taipumus ajatella ja toimia sekä näiden mukanaan tuomat luontaiset vahvuudet ja haasteet.

 

”Kuka työyhteisöstäni voisi olisi hyvä muutosagentiksi tai saattamaan asiat loppuun entä aikatauluttajaksi, järjestäjäksi, ideoijaksi, työhyvinvointipäivien suunnittelijaksi tai vetäjäksi, itsenäiseen työhön, tiimityöhön, rutiininomaiseen työhön...?”

 

Auta ihmisiä löytämään ne tehtävät, joissa he ovat hyviä! Koska juuri nämä tehtävät ovat usein samoja, joista he motivoituvat ja innostuvat. Tule oppimaan ihmisten systemaattista erilaisuutta ja harjoittelemaan erilaisten ihmisten kohtaamista. Tee johtamistyöstäsi helpompaa!

 

Ennakkotiedustelut ja ilmoittautumiset:
ilmoittautumiset@johtajuustaito.fi

 

EBW-asiantuntija koulutus

 

OPI - YMMÄRRÄ - PÄTEVÖIDY - HYÖDYNNÄ

Onko sinulla tarve auttaa muita ihmisiä/asiakkaitasi toimimaan paremmin?

Onko sinulla halu onnistua rekrytoinneissa paremmin?

Onko teillä tarve saada huonosti sitoutuneet ihmiset toimimaan toisin?

 

Näihin kaikkiin saat hyvät työkalut kouluttautumalla EBW-asiantuntijaksi. Koulutuksen rakenne; verkko-opinnot (ja testit), lähiopetuspäivät (2+1), 3 harjoitusraporttia ja henkilökohtaisen coachauksen koko prosessin ajan.

 

Kenelle? HR-asiantuntijoille, coaching työtä tekeville, valmentajille sekä oman johtajuutensa huippuunsa vieville johtajille

 

25.-26.4. Helsinki

16.-17.5. Pietari (valmennuskieli englanti)

3.-4.10. Moskova (valmennuskieli englanti)

1.-2.11. Helsinki

10.-11.10 Oulu

 

Ennakkotiedustelut ja ilmoittautumiset:
ilmoittautumiset@johtajuustaito.fi

 

 

 

VALMENNUKSET

 

Valmennuksemme rakentuvat osallistaviin menetelmiin. Meillä ei pidetä luentoja, vaan opitaan kokeilemalla, tekemällä ja yhdistämällä tietoa. Kokemuksellisen oppimisen kautta muodostuu osaamista käytettävissä arjessa. Me seuraamme jatkuvasti tutkimuksia ja selvityksiä ja tuomme parhaiksi havaitsemamme asiat valmennuksiimme.

 

Meille valmennukseen tuleminen tarkoittaa uusien voimavarojen ja mahdollisuuksien löytämistä. Valmennusohjelmamme ovat aina kokonaisuuksia, joista valmennuspäivä on vain osa (ennakkotehtävä - valmennus
- jälkitehtävä ja niiden käsittely). Valmennuksissamme harjoitellaan asioita käytännössä, jolloin osallistujana saat heti kokemusta ja mahdollisuuden kehittää vahvuuksiasi.

 

Asiakkaamme sanomaa  “Potkua perseelle hain ja sen myös sain”, “Ihan mieletön päivä!!
Varmasti päivän annit tulee auttamaan koko elämän ajan”.

KOULUTUKSET ja MUUT PALVELUT

- Haluatko kehittyä tunneälyn asiantuntijaksi? Järjestämme sertifiointikoulutuksia tunneälyn asiantuntijaksi haluaville

- Työnohjauspalvelut ja coaching -palvelut

- Fasilitointi

- Keynote speaker -palvelut

KONSULTOINTI

Muutos edessä - muutosjohtamisen suunnittelu, valmennus ja toteutuksen tuki

- Strategian jalkauttaminen - henkilöstön osallistamisen ja sitouttamisen ohjelma

- Rekrytointi - rekrytointitestaus ja haastatteluprosessit

- Tulehtunut ilmapiiri - ilmapiirin mittaus- ja korjausohjelma

- Henkilöstö eläköitymässä - hiljaisen tiedon haltuunotto- ja siirto-ohjelma

 

EBW

Tunneäly työssä, menestyksen tekijä.

 

Useat tutkijat ja kymmenet tutkimukset ovat osoittaneet, että tunneälytaidoilla on erittäin merkittävä rooli työssä menestymisessä. Työelämän lähtökohdista ja tarpeista muodostettu Emotions and Behaviours at Work (EBW) on johtava järjestelmä työelämän tunneälyn taitojen nykytilan tunnistamisessa ja kehittämisessä. Tämä Iso-Britanniassa 1990- luvun lopulla kehitetty järjestelmä on osoittanut toimivuutensa tuhansien ja tuhansien ihmisten apuna. EBW on tieteellisesti luetettavalla pohjalla oleva ja useisiin eri kieli- ja kulttuuripohjiin validoitu. EBW-järjestelmää ja sen käyttöä valvoo Britannia Psykologi yhdistys.

 

EBW-järjestelmä päivitettiin vuonna 2013 ja samalla se validoitiin myös suomeen. Vuoden 2015 alussa järjestelmä saatiin validoitua myös Eestiin ja Venäjälle.

 

Järjestelmä antaa tietoa henkilön ominaisuuksista kymmeneltä eri osa-alueelta; päätöksentekokyky, motivaatio, vaikuttavuus, mukautuvuus, empaattisuus, tunnollisuus / rakenteet, tunnollisuus / järjestelmällisyys, stressin sieto, tunteiden hallinta ja minäkuva. Kaikki ominaisuuksia, joita työelämässä tarvitaan niin esimiestehtävissä kuin verkostoissa ja asiakkaiden kanssa toimiessa.

 

EBW- järjestelmän käytöstä hyötyvät mitä erilaisimmat organisaatiot eri puolilla maailmaa.

 

http://fi.ebwonline.com/about-the-ebw/all-about-the-ebw-model

 

Tiesitkö?Johtamisessa epäonnistuminen johtuu noin 75% tapauksista tunneälytaidoissa kompuroinnista Tiesitkö?Tunneälyvalmennetut myyntimiehet saavuttivat ensimmäisenä vuonna 42% korkeamman myynnin verrokkiryhmään nähden

MBTI (Myers-Briggs-Type-Indicator)

 

MBTI on työkalu, jonka avulla voidaan tarkastella ihmisten erilaisuutta rakentavalla tavalla. Se ei arvota erilaisia persoonallisuuksia parempiin tai huonompiin vaan keskittyy kunkin tyypin luontaisiin vahvuuksiin ja kehitysalueisiin.

 

MBTI on maailman laajimmin käytetty ja tutkittu persoonallisuusanalyysi. Se pohjautuu sveitsiläisen psykiatrin Carl Jungin persoonallisuusteoriaan. MBTI:n avulla ihmiset saavat selvyyden omista luontaisista taipumuksista; energian suunta, tiedon kerääminen, päätösten tekeminen, suhtautuminen ulkomaailmaan/elämäntyyli

 

MBTI:n yleisimpiä käyttötarkoituksia ovat

- itsetuntemuksen lisääminen

- itsensä johtamisen kehittäminen

- johtamis-ja esimiestaitojen kehittäminen

- tiimityön kehittäminen

- vuorovaikutuksen kehittäminen

- ihmisten erilaisuuden ymmärtäminen ja

hyödyntäminen muutoksessa

Tiesitkö?

Erilaisuudessa piilee potentiaali,

jonka voit valjastaa yrityksen voimavaraksi!

 

WOPI™

–työpersoonallisuuden arviointi

WOPI (Work Personality Inventory) työkaluilla voidaan mitata yksilöiden ja ryhmien toimintaa ohjaavan motiivi- ja ajattelurakenteen perusta eli osaamisajurit.

Petteri Niitamon kehittämä työpersoonallisuuden arviontityökalu on tieteelliseen tutkimukseen pohjautuva, pohjoismaisten ja globaalien ICT yritysten kanssa kehitetty HRD -työkalujen järjestelmä, joka pohjautuu motivaation, ajattelun ja asenteiden psykologiaan.

Motivaation päälähde on H. Murrayn Harvardin yliopistossa laatima inhimillisten tarpeiden taksonomia ja siitä vaikutteita saanut D. McClellandin motivaatioteoria.

Ajattelun psykologia pohjautuu kasvatusfilosofi J. Deweyn käsityksiin ja asenteet eri lähteisiin. Valmennuskonsepti nojaa lyhytpsykoterapiaan: motiivien tiedetyksi tekemiseen ja ajattelun ja asenteiden muuttamiseen.

WOPI mittaa muun muassa ajattelutapoja, asenteita ja toimintamotiiveja. Sen arkkitehtuuri integroi ihmisprosessien viisi osaamisaluetta: itsenäinen toiminta, johtaminen, yhteistyö, suunnittelu ja ongelmanratkaisu ja antaa näkymät kehittämisprosessiin sekä yksilön, työryhmien että organisaation tasolla.

WOPI on valmennusammattilaisten työkalu rekrytointiin ja valmennukseen.

 

 

EQ-i

 

EQ-i tunneälytyökalu perustuu tohtori Reuven Bar-On työhön. EQ-i antaa sinulle kuvan tunneälytaidoista suhteessa muihin ihmisiin. Kansainvälisesti arvostettu moneen kulttuuriin validoitu työkalu auttaa yksilöä ja organisaatiota kehittymään ja menestymään paremmin.

LJI - Johtamisen tilannetaitojen mittaus

Oletko mielestäsi konsultoiva johtaja? Tai autoritäärinen?

 

LJI on esimiestyöhön liittyvä päätöksentekosimulaatio, joka tarkastelee sekä vastaajan esimiestyyliä että hänen taitoaan lukea tilanteita ja sopeuttaa oma toimintansa niihin.

 

Se mikä kulloinkin on toimivin tapa johtaa, riippuu tilanteesta ja siihen liittyvistä henkilöistä. Esimies tarvitsee hyvän ”tilannesilmän” toimiakseen tehokkaasti muuttuvissa tilanteissa. LJI:n avulla voidaan arvioida vastaajan taipumusta johtaa tietyllä tavalla: suosiiko vastaaja jotakin strategiaa vai joustaako hänen toimintatapansa tilanteesta toiseen.

 

Lisäksi menetelmällä saadaan tietoa vastaajan taidosta valita kuhunkin tilanteeseen sopivin tapa toimia esimiestyössä.

 

LJI perustuu Vroomin ja Yettonin teoriaan. Sen pohjalta on kehitetty 16 monipuolista tilannekuvausta. Kuhunkin tilanteeseen tarjotaan neljää erilaista ratkaisua, jotka edustavat johtamismallin neljää erilaista johtamistyyliä. Vastaaja arvioi kunkin strategian toimivuutta kyseisessä tilanteessa.

 

RESILIENSSI

 

Entä jos muutos voisikin onnistua (tiesitkö, että muutoksista jopa 70% epäonnistuu).

 

Muutos on aina kuormittava tilanne. Onnistuneen muutoksen taustalla on ihmisten kyky käyttää muutosmuskeleitaan muutoksen aikaansaamiseksi, muutoksessa onnistumiseksi vastustamisen asemesta.

 

Resilienssivalmennuksessa (itsearviointi + ennakkotehtävä + valmennuse + kehittymissuunnitelma + seuranta) jokainen löytää omat vahvat ja kehittämistä tarvitsevat muutosmuskelinsa. Maailman johtavan Resilienssi-järjestelmän avulla sinä ja organisaatiosi voitte ottaa voimavarat käyttöön ja saavuttaa onnistuneen muutoksen.

Miten

ASIAKASKOHTAISET RATKAISUT

Organisaatioiden ja johtajien tilanteet ovat usein ainutkertaisia. Niiden ratkaisemiseksi
meillä on järjestelmä, jolla päästään vaikuttaviin tuloksiin.

 

Järjestelmämme sisältää kolme päävaihetta:

 

- Analyysivaihe, nykytilanne, tavoitetila ja tavoitteeseen pääsemistä estävien tekijöiden tunnistaminen

- Ohjelmavaihe, tavoitteen saavuttamista estävien tekijöiden poistaminen

- Seurantavaihe, toteutuman seuranta ja täydentävien tukitoimien toteuttaminen

 

Järjestelmämme avulla varmistetaan se, että ongelman / kehittymistarpeen syvälliset syyt saadaan esille, niihin pystytään aidosti vaikuttamaan ja vaikutus kestää ajan hammasta.

Yhteystiedot

Ota yhteyttä!

 

Puhelin Kari +358 40 042 8950

kari@johtajuustaito.fi

 

Puhelin Laura +358 40 748 7884

laura@johtajuustaito.fi

 

ilmoittautumiset@johtajuustaito.fi

 

Kumppaneita